簡而言之： 一個好的提示包含四個部分：任務、背景、限制和輸出。當你明確指出動詞、提供只有你才知道的背景資訊、設定語氣和長度界限，並 詳細說明格式時，模板就能填補更少的空白，從而減少不必要的錯誤。
重點總結：
先完成任務：用具體的動詞開頭，不要用模糊的「幫我做」這樣的請求。
相關背景：分享一位聰明的陌生人需要了解的受眾、目標和事實。
硬性限制：設定長度、色調和必須避免的邊緣，而不是「把它做好」。
明確輸出：定義章節、標籤或表格，以免格式隨意變更。
全端式：將四個部分結合；結構勝過巧妙的華麗辭藻。
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為什麼結構化的提示比巧妙的措詞更有效
人們喜歡尋找「金句」。扮演諾貝爾獎得主的角色。一步一步思考。聽起來高人一等。這些有時或許有點用，但它們只是調味品，而不是主菜。主菜的精髓在於結構。.
當你的指令包含 清晰的任務、足夠的背景資訊、合理的限制條件和 明確的輸出格式時，模型需要自行創造的空白就更少了。這種自由其實是一種悄悄的解放。你不再需要祈求人工智慧變得更聰明，而是開始告訴它，對於這項工作而言，「聰明」意味著什麼。
這裡也出現了一些語意上的相關概念：角色、語調、長度限制、範例、少量樣本、迭代。它們都以某種方式與這四個部分相關聯。角色通常存在於任務或背景中。語氣和長度與約束或輸出相關。範例可以強化背景或輸出。迭代是指在初稿出現問題後所做的調整。.
所以，措詞固然重要，但結構更重要。.
優秀人工智慧提示的四個組成部分概覽
在深入探討之前，我們先來看看任務、情境、限制和產出的比較。請將此表放在手邊，它是整篇文章的簡明指南。.
| 部分 | 它的作用 | 弱例子 | 強有力的例子 | 常見錯誤 |
|---|---|---|---|---|
| 任務 | 告訴人工智慧該做什麼 | “請幫我解決一下郵件問題” | “修改這封陌生開發郵件，預約15分鐘通話” | 請求“幫助”而不是動詞 |
| 情境 | 提供了 模型無法很好地虛構的背景資訊。 | “這是為了工作。” | “目標受眾：已在使用我們免費套餐的中型 SaaS 公司繁忙的營運主管” | 假設人工智慧了解你的業務 |
| 約束條件 | 設定界線：語氣、長度、可做/不可做 | “把它做好” | 「友善但不推銷；字數不超過120字；不含感嘆號” | 模糊不清、沒有稜角的字眼。 |
| 輸出 | 定義答案的形狀 | 回覆即可 | 請給我三個郵件主題，然後是郵件正文，最後是簡短的附註。 | 把格式留給運氣 |
注意那些有力的例子幾乎顯得平淡無奇。這正是關鍵所在。清晰並不華麗，清晰才能真正打動人心。.
第一部分：任務－一切的開始動詞
任務就是工作，就是行動，就是你想完成的事。用一個強而有力的動詞開頭：寫作、改寫、總結、比較、評論、概述、翻譯、摘錄、排序、起草。.
「幫我做…」不是一項任務，而是一種穿著風衣的聳肩。模特兒會猜；有時猜得不錯，有時你會聽到一場你從未要求過的TED演講。.
好的任務描述夠具體，實習生一眼就能看出應該先處理哪個任務。糟糕的任務描述聽起來就像是你半夜寫的一張便條。.
- 弱： “利用這份成績單做點什麼。”
- 更簡潔： “請將本次會議記錄總結為產品會議的五個決策點。”
- 更好的做法是： “從這份記錄中提取行動事項、負責人和截止日期；標記任何尚未決定的事項。”
角色也可以放在這裡。 「扮演一個懷疑的編輯」是一種任務類型——它決定了工作的完成方式。但不要讓角色扮演取代具體的行動。 “你是一位世界級的文案撰稿人，你…”如果沒有“重寫這個著陸頁的H1標題”，那就只是角色扮演，而不是指導。.
還有一點。如果你有多項任務，請明確說明。並給它們編號。模型喜歡 編號的指令；人類也一樣，而且比人們承認的更甚。
第二部分：背景－只有你知道的事
語境就是背景。受眾。目標。情境。先前的決策。品牌聲音的碎片。你產品的獨特內部暱稱。任何聰明的陌生人在開始輸入之前需要的資訊。.
我以前總是跳過這部分。我會把草稿丟掉，然後說“再改進一下”，結果“改進”之後，我卻發現所謂的“改進”不過是些千篇一律的LinkedIn風格，然後就生氣了。其實不是模型本身有問題，而是我把它扼殺在搖籃裡了。.
強而有力的語境通常包括：
- 誰會閱讀或使用這結果？
- 對於這項具體要求，成功意味著什麼？
- 相關事實、引言或原文
- 你已經嘗試過了
- 你想保留還是刪除的行業術語
少量樣本也能在語境中發揮作用。貼上兩個你喜歡的音調的短樣本，並說明哪個更接近你想要的。模型對「更像樣本A，不太像樣本B」的描述會給予令人驚訝的準確回饋。
是時候打個比方了——這個比喻可能不太完美，請見諒。語境就像是把食材和食譜遞給別人，而不是大喊「做道義大利菜」。等等——這樣也不完全對，因為任務就是食譜……好吧，重新來過。語境是食品儲藏室。任務是菜餚。限制條件是飲食規則。輸出是擺盤。差不多了。.
不要一股腦地把你全部的人生經歷都傾瀉而出，只保留相關的部分。過多的背景資訊會讓任務變得複雜；資訊過少則會導致模型虛構出一家兜售「協同解決方案」的虛假公司。
第三部分：約束－節省時間的護欄
限制條件就像柵欄。 篇幅限制。語氣。需要避免的事項。閱讀水平。法律或品牌禁忌。 「不要捏造統計數據。」「最終稿件中禁止使用表情符號」——等等，這篇文章裡這麼說有點諷刺，所以暫時忽略它。
如果沒有限制，該模型會追求看起來有用。有用通常意味著篇幅過長。篇幅過長通常意味著內容冗餘。內容冗餘通常意味著你需要花十分鐘去精簡。.
強而有力的約束條件聽起來是這樣的：
- 字數控制在200字以內。
- 語氣：直白，略帶幽默，不使用企業術語口號
- 不要提及競爭對手的名稱。
- 請使用英式拼字。
- 假設讀者已經知道我們的產品名稱
模糊的限制聽起來像是「要專業」或「要有創意」。這些只是氛圍，而非界線。 「專業」需要一個明確的標準。 「有創意」需要一個方向——例如，超現實主義詩歌或引人注目的廣告。.
限制條件也包括保護你自身理智的安全保障。 「如果資訊缺失，請在起草前向我提出最多三個 澄清問題 。」 這句話就能讓一份天馬行空的簡報戛然而止。它的作用常常被低估。
先補充一點：我之前說過，清晰明了是顯而易見的。限制也能讓人感到清晰明了。很好。簡單的柵欄能把羊圈在田裡……或是用我差點用到的其他農場比喻。你明白我的意思。.
第四部分：輸出－告訴它如何交付
輸出結果包括：形狀、 格式、章節、標籤、表格、項目符號密度，以及您需要的選項或最終版本。
如果跳過「輸出」步驟，你會得到模型認為「正常」答案應該是什麼樣子的任何結果。有時是一份簡潔的備忘錄，有時是一部帶有章節標題的小說，有時是你只需要一段文字就能完成幻燈片演示，結果卻列出了七條建議。.
把話說清楚：
- 回傳一個 Markdown 表格，包含以下列：創意、鉤子、風險。
- 請給我三個選項，分別標記為A/B/C，然後推薦其中一個。
- “結構：引子（1 行），正文（3 個短段落），行動號召（1 行）。”
- “只輸出最終郵件內容， 不包含前言。”
最後一點很重要。模型喜歡開頭的介紹。 「當然！這是重寫的版本…」如果你不需要這些冗長的介紹，請直接說明。第一次輸入「不要開頭」時，你會覺得有點突兀，但之後你就會習慣這種寫法。.
輸出也是長度和結構交會的地方。您可以在「約束」中限制長度，同時仍可在「輸出」中定義章節順序。重疊是可以接受的。提示中的冗餘比以後返工的成本要低得多。.
優秀提示的四個組成部分如何協同運作
單獨來看，每個部分各有貢獻。它們結合起來，效果更佳。沒有上下文的任務就像盲目投擲飛鏢。沒有約束的上下文就像是研究成果的堆砌。沒有輸出的約束就像一個沒有門的籠子。沒有任務的輸出就像…格式化空氣。.
完整的提示會將它們按易於閱讀的順序排列。我的預設順序是：任務、背景、限制條件、輸出──因為這符合人類向同事簡報的方式。如果你的思考方式不同，可以隨意調整順序。只需涵蓋所有四個方面即可。.
這是一個迷你版的完整堆疊：
- 任務： 演示結束後撰寫後續資訊。
- 背景： Prospect 是一家 40 人公司的技術支援主管；他們喜歡我們的自動化功能，但擔心設定時間。
- 限制條件： 100字以內；語調親切；避免使用壓力性語言；提及入職訓練平均耗時不到兩小時。
- 輸出： 主題行 + 簡短正文 + 一個溫和的 CTA 問題。
這並不花哨，而是完整。完整幾乎總是勝過巧妙。我想，這就是這篇文章想要表達的全部主旨，儘管它只是換了個更簡潔的表達方式。.
前後對比：同樣的問題，截然不同的結果
讓我們用一個具體的日常例子來闡述這個框架。假設你需要網站常見問題。.
之前（糊狀）：
“為我們的人工智慧寫作工具編寫一些常見問題解答。”
結果不出所料：千篇一律的問題、誇大其詞的說法，以及聽起來跟地球上其他所有SaaS網站都一樣的語氣。你得重寫一半。.
（結構化後）：
任務： 為我們的AI寫作助手著陸頁編寫常見問題解答。
背景： 目標客戶是自由業行銷人員和小公司負責人。主要顧慮：品質控制、品牌聲音一致性以及是否會取代編輯。產品名稱：DraftNest。我們強調人工參與的編輯，而非完全自動化。
限制條件： 六個問答。每個答案不超過60字。語氣簡潔明了——避免使用「革命性」或「顛覆性」等字眼。請勿自行定價。
輸出： 編號列表。問題加粗。每個答案以段落形式呈現。無需引言或結尾。
同樣的主題，不同的命運。第二個問題仍然需要人工審核──所有問題都需要──但至少你從一個可行的方案開始。這就是悄然的勝利。.
悄無聲息毀掉提示的常見錯誤
即使是那些「了解」這四個組成部分的人，也會自我破壞。以下是一些常見的“罪魁禍首”。.
- 隱藏的任務。 你把真正的要求藏在第三段。把動詞放在開頭。
- 上下文混亂。 你貼了一份2000字的簡報和一行說明。顛倒一下比例。
- 情緒限制。 「讓它突出。」酷。定義一下「突出」。
- 格式隨機。 你想要的是表格，結果卻得到了一篇文章。請說「表格」。
- 一次性完美主義。 初稿只是草稿。要不斷迭代，設定更嚴格的限製或更清晰的目標。
- 角色過多。 一個提示中出現了七個角色。請選擇其中一個角色的聲音。
- 矛盾之處。 「簡潔明了」加上「面面俱到」。選擇一個方向或依序提出問題。
還有：別把模型當成讀心術專家，然後當它真的創造出自己的思想時又裝作驚訝。這是我們自己的問題。略帶諷刺，但也是事實。.
你可以盜用的可重複使用模板
使用模板並非作弊。模板能讓你避免每週二重複造輪子。只需將你的具體需求填入這些模板框架中即可。.
範本 A：內容重寫
- 任務： 根據[目標]重寫以下文字。
- 背景： 受眾是[誰]。目前草稿存在[問題]。請保留以下事實：[事實]。
- 限制條件： 語氣[tone]；最多[N]個字；避免[禁用短語]。
- 輸出： 僅最終副本，格式為[format]。
範本 B：決策支持
- 任務： 比較不同方案並建議一個方案。
- 背景： 決策：[決策]。選項：[A/B/C]。優先：[標準]。現有限制：[已知限制]。
- 限制條件： 要直言不諱；要指出不確定性；不要捏造數據。
- 輸出： 表格（選項/優點/缺點/匹配度評分），然後給出 5 句話的建議。
模板C：學習/解釋
- 任務： 向[受眾層次]解釋[主題]。
- 背景： 他們已經具備[先驗知識]。他們面臨[困惑]。
- 限制： 使用一個比喻；不使用沒有明確定義的術語；字數不超過 [N] 個。
- 輸出： 簡短的解釋，然後是 3 個自測題及答案。
複製。填寫。發貨。根據首次回饋進行調整。迭代並非失敗；它是提示過程的後半部。.
迭代：非官方的第五個習慣
好的，我說過是四個部分。我的意思是四個部分。迭代不是提示的第五部分——它是你如何處理回應。它仍然值得單獨成節，因為人們把第一次輸出當作來自奧林匹斯山的判決。.
當答案幾乎正確時，不要從零開始。指出錯誤之處：
- “保持結構不變；熱情程度降低30%。”
- “選項 B 最接近——擴展該選項並刪除 A 和 C。”
- “你添加了一個我們沒有的功能；請去掉它，重新編寫程式碼。”
這些後續工作仍然遵循「任務+背景+約束+輸出」的模式，只是規模縮小了。任務是「修改」。背景是「哪裡出了問題」。約束條件更加嚴格。輸出保持不變或更精準。.
簡短的修改提示通常比冗長的新提示效果更好，因為對話中已經包含了共同的背景資訊。利用這一點，不要抗拒。.
將其應用於人工智慧助理的日常實踐
無論你是與助理聊天、在寫作工具中起草文件，還是將提示訊息融入工作流程，框架都是一樣的。介面會改變，但簡報的原則不變。.
一個對我有效的實用習慣：
- 開啟一個標題為「請求」的筆記。
- 將任務/背景/限制/輸出以四點形式記錄。
- 貼到人工智慧中
- 有意識地修改一次，而不是慌亂地修改五次。
如果你和隊友協作，請分享這四部分組成的簡報，而不是問「嘿，你能幫我提示一下機器人嗎？」。這樣一來，大家就能使用相同的語言了。結果會變得不那麼令人費解，也不會再出現「但我以為你的意思是…」之類的尷尬情況了。.
如果提示失敗，就逐部分進行診斷。檢查任務是否模糊、上下文是否過於簡單、約束條件是否過多，或輸出是否缺失。這份清單比盯著螢幕苦思靈感來得快得多。咖啡當然也有幫助，但清單更經濟實惠。.
結語
優秀的提示並非一種性格特質，而是一種簡報技巧。 優秀提示的四個要素 ——任務、背景、限制和輸出——為你提供了一種可重複使用的方法，無需依賴運氣或神秘的措辭，即可向任何人工智慧助理進行簡報。
先確定一個清晰的動詞。加入你獨有的背景資訊。劃定界限。明確交付方式。然後像一位人類編輯那樣反覆修改，而不是像一位失望的魔術師那樣。.
簡而言之：別再許願了，直接寫簡報。模型不是通靈的，它只會遵循結構。利用這一點。未來的你——那個不用在午夜重寫無關內容的你——會感謝你的。.
實際範例：將模糊的常見問題轉換為任務、背景、限制和輸出
當你看到結構如何拯救一份混亂的簡報時，你會更容易信任它。以下是一位英國小型SaaS公司的支援主管如何運用「 優秀提示的四個要素」 來擺脫通用常見問題解答的冗餘內容，並開始撰寫可發布的草稿。
設想
Jordan負責一個自由工作者和小型機構使用的日程安排工具的幫助中心。行銷部在Slack上發了一條訊息：「AI能不能為新的計費頁面寫一些常見問題解答？一定要寫得好。」第一次使用ChatGPT就返回了七個聽起來很革命性的答案，還虛構了一個Jordan沒有提供的免費套餐，而且每個回复的開頭都是一段讓人在手機上根本不會快速瀏覽的熱情洋溢的文字。.
Jordan 不需要更巧妙的模型。他們需要的是一份完整的簡報：明確的任務、只有團隊才知道的背景資訊、禁止虛報價格和虛假定價的約束條件，以及可以直接匯入內容管理系統的輸出格式。.
勝利並非在於「人工智慧編寫了我們的常見問題」。勝利在於初稿已經尊重了品牌規範，因此喬丹可以把時間花在核實事實上，而不是刪除標語。.
助理需要什麼
- 產品名稱、常見問題的目標受眾以及常見問題解答所在的頁面
- 客戶向客服提出的異議（帳單、取消、座位變更）
- 必須隨時保持真實的事實：計畫名稱、包含內容、不承諾提供的支援。
- 禁用短語和語氣詞（禁止使用“顛覆性”或虛構的折扣）
- 如果缺少事實，允許提出最多三個澄清問題。
- 發布前，會有專人核對每項聲明與即時價格頁面是否一致。
範例說明
任務： 為我們的帳單頁面編寫常見問題。
背景： 目標受眾是自由職業行銷人員和小型代理商負責人，他們已經在使用 DraftNest（例如產品名稱）進行文稿撰寫，並且希望有人工參與的編輯過程，而不是完全自動化。支援工單中最大的反對意見包括：品質控制、品牌聲音一致性以及該工具是否會取代編輯。請記住以下幾點：我們不聲稱可以自動發布；我們強調發送前審核；我們不隨意定價或提供免費版本。
限制條件： 六個問答題。每個答案不超過60字。語氣直截了當。禁止使用「革命性的」、「顛覆性的」和「無縫銜接的」等字眼。使用英式英語。如果缺少事實，請在撰寫前提出最多三個澄清問題——切勿猜測。
輸出： 編號列表。每題加粗。每個答案一個段落。無引言、結尾或前言。
如何測試它
- 同一天提交一份含糊其辭的請求（「為我們的人工智慧寫作工具編寫一些常見問題解答」）和一份由四部分組成的簡報。比較一下虛構的權利要求和清理時間。.
- 問：「請列出草稿中所有未包含在我的脈絡中的價格、方案或功能。」好的回答是空洞的；糟糕的回答則是羅列一些無意義的發明。.
- 特殊情況：刪除「無免費層級」這一事實，並確認它提出的是一個澄清性問題，而不是一個捏造的問題。.
- 特殊情況：請求輸出表格而不是編號列表，並在不更改事實的情況下檢查格式是否符合要求。.
- 發布前的驗收檢查：（1）僅限六個問答，（2）每個答案≤60字，（3）無違禁口號，（4）每項聲明與實時賬單頁面一致，（5）列表上方無前言。.
結果
範例結果 （基於一位支援主管的常見問題解答重寫衝刺，並非已發表的研究）：在 8 份常見問題解答草稿（每份兩頁，四次嘗試）中，從「內容管理系統欄位空白」到「草稿準備進行事實核查」的平均時間，從模糊提示下的約 22 分鐘縮短到四部分簡要說明下的約 9 分鐘。人工核查計費頁面的事實仍然需要每份草稿約 6 分鐘，因此每份草稿淨節省約 7 分鐘，總共節省約 56 分鐘。在驗收清單（無虛構定價、無禁用字詞、計數和格式正確、聲明可驗證）上，8 份結構化草稿中有 7 份在首次審核中通過，而基於模糊的 Slack 請求的 8 份草稿中只有 2 份通過。限制：樣本量小，僅針對一種產品，由一位撰稿人完成；頁面越簡單，差距越小；字數統計是透過貼上到編輯器中完成的，而非實驗室計時器。
要衡量你自己的版本：用你目前的習慣完成 5 個常見問題解答或幫助中心任務，然後填寫任務/背景/限制/輸出，再完成 5 個任務，根據相同的檢查表對每個草稿進行評分，並報告中位數和通過率，同時顯示分母。.
可能出現什麼問題
- 隱藏任務： 將「同時重寫價格表」埋在常見問題下，打亂了兩個任務的順序。應該把一個動詞放在最前面。
- 上下文混亂： 把一篇 2000 字的產品手冊和一行說明文字混在一起。顛倒一下比例。
- 情緒限制： “要突出重點”，不要有任何棱角。明確長度、禁用字詞和閱讀等級。
- 格式輪盤賭： 想要一個帶編號的、可用於 CMS 的列表，結果卻得到了一篇帶有歡快前言的文章。
- 虛假報價： 模型填補價格空白。需要澄清問題或[需要詳細資訊]。
- 跳過人工審核： 看似清晰的常見問題解答仍可能錯誤地描述取消規則。 Jordan 仍然擁有 publish 的所有權。
實用要點
這四個部分是一種簡報習慣，而不是什麼神奇的短語。當有人說「把常見問題解答完善一下」時，在發送之前，先把這個要求改寫成「任務、背景、限制和輸出」。你仍然需要修改——每個草稿都需要修改——但你一開始就寫出了已經明確了任務、受眾、限制和框架的內容。這就是為什麼在普通的星期四，結構比巧妙的措辭更有用。.
常問問題
一個好的提示語包含哪四個部分？
一個有效的提示通常由四個要素構成：任務（做什麼）、背景（模型難以準確建構的背景資訊）、限制（語氣、長度、是否可行）和輸出（答案的形式）。它們共同將模糊的願望轉化為人工智慧助理可以遵循的指令，減少不必要的空白。巧妙的措詞可以豐富提示內容，但結構才是關鍵。.
為什麼提示結構比巧妙的措詞更重要？
強而有力的短語和角色扮演台詞或許有所幫助，但它們只是調味品，而不是主菜。當你明確任務、提供足夠的背景資訊、設定合理的限制條件並明確輸出格式時，模型就無需再靠猜測來填補空白。你不再需要祈求人工智慧變得更聰明，而是開始定義「聰明」對於這項工作意味著什麼。角色、語氣、長度和範例都以某種方式融入這四個要素之中。.
在人工智慧提示中，什麼樣的任務才算好的任務？
任務就是工作——以具體的動詞開頭，例如寫作、改寫、總結、比較、評論、概述、摘錄或起草。 「幫我做…」並不是一個任務；它只會讓人聳聳肩，然後給你安排一場你從未要求過的TED演講。要夠具體，讓實習生也能知道要先處理哪個任務。如果有多個任務，請給它們編號。角色可以為工作增添色彩，但不應取代動詞。.
好的提示語應該包含哪些內容？
語境是指只有你才知道的背景資訊：受眾、目標、現況、先前的決策、品牌調性、需要保留或拋棄的術語，以及你已經嘗試過的方法。強大的語境也包括成功的定義和相關的參考文獻。少量範例——「更像範例 A，不太像範例 B」——有助於掌握語氣。只要提供相關的部分，而不是你的全部經驗；資訊太少容易讓人產生虛構的成分，資訊太多則會使任務變得複雜。.
約束條件如何提升人工智慧的回答品質？
限制條件就像柵欄：字數限制、語氣、閱讀難度、品牌禁忌，以及諸如「不要捏造數據」之類的規則。如果沒有這些限制，模板往往會為了看起來有用而優化，導致篇幅過長、內容冗餘。與其用「保持專業」之類的語氣，不如使用「200字以內」或「不提及競爭對手名稱」之類的限制條件。在撰寫之前提出最多三個澄清問題，可以及時阻止不切實際的簡報。.
提示符的輸出部分控制什麼？
輸出格式由選項定義，包括章節、標籤、表格、項目符號密度、選項（或最終版本）以及是否需要前言。如果省略前言，系統會根據模型認為的正常答案格式產生內容，從簡潔的備忘錄到需要一頁投影片段落產生七個提示。您可以指定諸如「Markdown 表格」、「選項 A/B/C，然後給予建議」或「僅最終郵件，無前言」之類的格式。
任務、上下文、約束和輸出如何協同工作？
每個部分單獨來看都至關重要；它們結合起來效果更佳。沒有背景的任務就像盲目投擲飛鏢；沒有約束的背景就像是研究資料的堆砌；沒有輸出的約束就像一個沒有門的牢籠。一個易於理解的預設順序是：任務、背景、約束、輸出——就像向同事報告工作一樣——當然，如果你涵蓋了所有四個方面，順序也可以隨意調整。完整性幾乎總是勝過巧妙的構思。.
哪些常見的錯誤會悄悄破壞優秀提示的四個組成部分？
人們常常把真正的需求埋沒在段落中間，貼上一大段只有一行說明的簡報，或者使用「讓它引人注目」之類的語氣限制，卻沒有任何實質內容。格式隨意、追求完美主義、角色超載，以及「要簡潔」和「面面俱到」之類的自相矛盾的說法，都會破壞最終結果。與其盯著螢幕發呆，不如逐一分析問題所在——任務描述模糊、背景資訊不足、限制條件冗長，或缺少輸出。.
是否有可重複使用的模板，用於任務、上下文、約束和輸出？
沒錯——模板能幫你避免重複造輪子。內容重寫、決策支援和學習/解釋框架都遵循相同的四個原則：目標、受眾、語氣、禁用詞組和明確的表達方式。複製、填充、發布，然後在收到第一個回饋後進行調整。迭代是非正式的第五個習慣：修改時，先完成一個簡化的任務，然後找出問題所在，而不是從零開始。.
如何將一個模糊的常見問題轉化為一個包含四個部分的提示？
將「完善常見問題」重寫為一個清晰的任務，包含只有團隊才知道的背景資訊、禁止填入內容和虛假定價的限制條件，以及一個可直接匯入內容管理系統的輸出格式。內容應包括產品名稱、目標受眾的異議、必須包含的事實、禁用的標語，以及允許使用者在資訊缺失時提出澄清問題的權限。發布前務必人工審核頁面內容－結構比花俏的措辭更重要。.
參考
- Microsoft Learn - learn.microsoft.com
- 人本主義 - docs.anthropic.com
- OpenAI - Developers.openai.com
- Google AI - ai.google.dev