簡而言之： Claude 的所有者是 Anthropic，一家私人公司，其股權由創始人、員工和外部投資者共同持有。知名合夥人可以透過資金和商業槓桿施加影響，但他們並不能自動左右決策。如果您擔心公司使命偏離的風險，Anthropic 的公益公司 (PBC) 地位和長期利益信託旨在起到保障作用。
重點總結：
所有者：Anthropic 擁有 Claude；Claude 不是一家擁有自己股東的獨立公司。
股東：由於 Anthropic 是一家私人公司，股權由內部人士和投資者共同持有。
控制權：投票權、董事會席次和股份類別比持股規模更重要。
護欄：PBC 地位和長期利益信託旨在保護使命一致性。
槓桿作用：雲端、分銷和企業合約可以在不完全擁有所有權的情況下影響行為。
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Claude AI 的所有者是誰：簡要答案（以及稍長的真相）✅
Claude AI 由 Anthropic 公司開發和擁有。這是最簡潔的答案。如果你只能記住一句話，那就記住這句話。 （ Anthropic — 公司）
稍長的真相往往是人們容易犯錯的地方：
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Anthropic 是一家私人公司，這意味著其所有權由股東（創辦人、員工、投資者）共同持有。
-
一些規模非常大的公司投入了大量資金，但「投入」並不等於「擁有和控制」。
-
即使在籌集巨額資金的同時，人道協會也建立了一套旨在保護其使命的治理結構。 ( anthropic.com )
所以當有人問「誰擁有 Claude AI？」，最準確的答案是： Anthropic 擁有它，而 Anthropic 的所有權由內部人士和投資者共同擁有——並有控制權方面的保障措施。
Claude vs Anthropic：產品名稱 vs 擁有者名稱 🧠🏢
這聽起來很簡單，但它能消除很多困惑。.
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Claude = AI 助手/模型系列/工具。
-
Anthropic公司負責開發、營運、授權和獲利 Claude 專案。 （英國競爭與市場管理局的決定）
人們經常會問“Claude 是亞馬遜旗下的嗎？”或“Claude 是谷歌旗下的嗎？”，因為這些公司之間存在著投資和合作關係。 （英國競爭與市場管理局：Amazon/Anthropic ，英國競爭與市場管理局：Alphabet/Anthropic ）但 Claude 並非其他公司產品套件中的附屬功能。 Claude 是 Anthropic 的旗艦產品。 Anthropic 擁有最終決定權，因為它是 Claude 的直接所有者。
這裡「所有權」的含義（股權結構表、股份以及所有那些枯燥但重要的細節）📈😴
在私人公司中，所有權通常意味著股權—股份。持有股份的人「擁有」公司一定比例的所有權。但人們往往忽略了以下部分：
所有權並不自動等同於控制權
控制權通常來自：
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投票權
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董事會席位
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特殊份額類別
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合約槓桿（雲端交易、分銷交易等）
所以你可以擁有這樣一個世界：
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投資者A擁有巨大的經濟價值（公司發展壯大，投資者A將從中受益）。
-
投資者B的較低，但治理能力較強。
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創始人保持著重要的影響力。
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一個特殊的治理機構可以凌駕於常規激勵機制之上。
是的，最後一個在 Anthropic 的結構中是真實存在的。.
特別之處在於：Anthropic 是一家公益公司，並有信託基金參與其中🧩🌱
在這裡，Anthropic公司顯得格外謹慎。.
Anthropic 是一家公益公司 (PBC) ，這意味著它不受法律約束，不能「不惜一切代價追求股東利潤最大化」。它可以平衡獲利與既定的公共使命。 （ anthropic.com ，特拉華州公司法第十五章）
然後，還有更大的轉折…
長期福利信託（LTBT）
Anthropic設立了一個長期受益信託，並設立了一種由該信託持有的特殊類別股票（通常稱為T類股）。該信託擁有選舉（和罷免）董事會成員的，並將在達到特定里程碑後逐步實現董事會多數成員的選舉。 （ anthropic.com ，哈佛法律論壇）
如果你覺得這段話很枯燥，那我也是。人工翻譯是：
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人為因素建構了一個治理「煞車踏板」🛑
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該信託旨在確保公司與其長期使命保持一致。
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這使得短期資金壓力更難左右決策。
它萬無一失嗎？沒有絕對萬無一失的。但它也不是矽谷那種「不惜一切代價追求成長，結果卻破壞了社會」的典型模式……至少從表面上看來是如此。.
「但我聽說它被大型科技公司收購了」——投資者 vs 所有者 vs 幕後操縱者 🪆🧵
這裡是謠言滋生的溫床。因為，沒錯，有些大人物都牽涉其中。.
Anthropic 進行了大規模策略性投資，包括至少在一項備受關注的合作中，轉換債券和無投票權優先股無投票權意味著資金沒有直接的治理權，至少在「投票罷免董事會」這種簡單意義上是如此。 （英國競爭與市場管理局的決定，亞馬遜 2025 年 10-K 表格， 《商業內幕》）
Anthropic在最近幾輪融資中也吸引了其他大型機構投資者的注意。 （路透社）
實際意義很簡單：
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大投資者可以擁有影響力（金錢會說話，否認這一點毫無意義）。
-
但影響力並不等於「他們完全控制克勞德」意義上的所有權。
-
Anthropic 的治理結構旨在降低這種風險。
如果你想要一個不太完美的比喻：這就像投資餐廳卻不能重寫菜單。你可以提建議——而且要大聲提。但你不能因為你表弟陶德「有想法」就把他換成廚師🙃
如何能有力地回答「誰擁有 Claude AI？」這個問題？ 🧠🔍
一個好的回答不只是說出一個公司名字就完事，而是要解釋清楚這個問題到底指向了什麼。.
當人們搜尋「Claude AI 的所有者是誰？」他們通常指的是以下幾種情況之一：
-
誰從克勞德身上獲利？ （經濟所有權）
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誰掌控決策權？ （治理所有權）
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誰能在一夜之間改變規則？ （實際影響力）
-
如果事情出了差錯，誰該負責？ （責任和監督）
因此，一個可靠的答案應包括：
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直接所有者：Anthropic ✅
-
所有權現況：私人股東（創辦人、員工、投資者）
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控制的現實：董事會 + 特殊治理機制（信託）（ anthropic.com ，哈佛法律論壇）
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影響現實：策略夥伴無需「擁有」產品即可影響結果。
如果答案省略了控制部分，那就好比只說“誰擁有這輛車”，卻不提誰有鑰匙一樣…
比較表格：頂級AI助理及其幕後團隊🤝📊
這裡做一個簡單的比較，由於現實生活錯綜複雜，所以會有一些細微差別。.
| 工具 | 觀眾 | 價格 | 為什麼有效 |
|---|---|---|---|
| 克勞德（人本主義） | 作家、開發人員、團隊 | 免費+付費方案（克勞德定價） | 冷靜、有力的寫作和推理能力——以及對企業的友好態度 |
| ChatGPT（OpenAI） | 廣大受眾 | 免費 + 訂閱（ ChatGPT 套餐） | 龐大的生態系統、快速迭代、大量的整合（有時甚至過多） |
| 雙子座（Google） | 以穀歌搜尋為主導的工作流程 | 免費+高級套餐（ Gemini訂閱） | 與生產力工具堆疊緊密整合，多模式體驗良好。 |
| 副駕駛（微軟） | Office + 企業用戶 | 通常捆綁/付費（ Microsoft 365 Copilot 定價） | 生活在工作發生的地方——文件、電子郵件、程式碼；方便到「嗯，我會用它」的程度 |
| 基於羊駝的工具（元生態系） | 建造者 + 開放式改造 | 差異很大（羊駝許可證） | 靈活的部署方式，強大的社區動力…還有點「選擇你自己的冒險」的感覺。 |
| Perplexity 風格的答案引擎 | 研究型用戶 | 免費版 + 付費版（ Perplexity Pro ） | 快速摘要、引用工作流程，非常適合「快速了解情況」的時刻。 |
注意表格中沒有寫「一人擁有全部所有權」。大多數重要的AI產品都存在於複雜的股權結構中。克勞德的問題之所以一再被提及，只是因為投資人都是名人😬
仔細觀察：誰才是克勞德日常決策的真正掌控者🧰⚖️
即使你知道股東名單（對私人公司來說，你通常不會完全了解），日常槓桿作用也會體現在日常營運中。.
最大的槓桿通常長這樣：
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計算資源提供者（提供訓練/運行模型所需基礎設施的機構）
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經銷商（負責安排克勞德與客戶見面的人）
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企業合約（誰按月支付帳單）
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董事會治理（誰來聘用/解僱首席執行官，制定策略）
因此，如果您像買家一樣評估“所有權”，那麼您最關心的是穩定性：
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如果合作關係發生變化，產品還能繼續運作嗎？
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政策會因為合作夥伴的要求而突然改變嗎？
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是否有任務限制，還是可以完全為了獲利而改變方向？
Anthropic 基於信任的治理模式旨在降低突然轉型的可能性。 ( anthropic.com )
深入了解：Anthropic 為什麼這樣設計（以及為什麼對你很重要）🧠🧯
使命宣言很廉價。你可以在馬克杯上印上“行善”，然後仍然像賭場後面垃圾箱裡的浣熊一樣行事。 🦝
人類組織的結構旨在將「行善」融入治理：
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PBC（公共利益公司）的地位為平衡利潤和公共利益提供了法律空間（ anthropic.com ，特拉華州DGCL第十五章）。
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該信託基金增加了一種機制，可以隨著時間的推移影響董事會的組成（ anthropic.com ）。
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受託人被描述為沒有經濟利益，這旨在減少純粹的盈利壓力（ anthropic.com ）。
這並不能保證人們永遠保持聖潔的行為。人畢竟是人，激勵機制有時會變得難以捉摸。但這確實是一個旨在解決實際問題的明確嘗試：強大的AI系統加上正常的企業激勵機制…簡直是火藥味十足的組合🌶️
深入了解：這對用戶、團隊或企業買家意味著什麼🧾🛡️
如果你只是隨意使用 Claude，那麼擁有權可能感覺就像是無關緊要的事。.
如果你將 Claude 用於工作——尤其是敏感工作——它就變成了風險管理。.
以下幾點要注意：
1）治理穩定性
如果一家公司可以被聲音最大的投資人隨意擺佈，那麼就會出現以下方面的突變：
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內容規則
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資料保留政策
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定價
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產品方向
Anthropic 的治理結構旨在降低“衝擊風險”，至少相對於純粹追求利潤最大化的模式而言是如此。 ( anthropic.com )
2）夥伴關係依賴性
當一個模型與特定的基礎設施關係緊密相關時，其變化可能會產生連鎖反應：
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表現
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可用性
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成本結構
這並不意味著“不好”，只是意味著“要知道你所依賴的是什麼”。 （英國競爭與市場管理局的決定）
3）責任感
公司的結構本身並不能決定是否合乎道德。但它會影響在資金壓力下，公司是否更容易或更難堅守道德準則。而資金壓力總是會來臨。永遠如此。.
常見問題：Claude AI 的所有者是誰（以及人們隨後提出的問題）🙋♀️🙋♂️
Claude AI 的所有者是誰
Anthropic 擁有 Claude AI ，因為 Claude 是 Anthropic 的產品套件。由於 Anthropic 是一家私人公司，其股東共同擁有 Claude AI 的所有權。
無論 Claude 是亞馬遜還是谷歌所有
並非「他們完全擁有Claude」這種意義上的所有權。他們是主要投資者/合作夥伴，但投資並不等於擁有和控制整個產品。 （英國競爭與市場管理局：亞馬遜/ ，英國競爭與市場管理局：Alphabet/Anthropic ）
為什麼人們總是問“Claude AI 的所有者是誰？”
因為人們想知道誰能做到：
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制定策略
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控制定價
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決定克勞德不能談論什麼
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影響長期方向
而且，網路故事喜歡簡單的反派或英雄，但企業現實…卻不簡單😵💫
Anthropic公司是否擁有不同尋常的治理模式
是的。它是一家公益公司，採用與董事會成員遴選掛鉤的長期利益信託機制。 ( anthropic.com )
結語🧾✨
所以，所有權情況已經很清楚了：
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Claude是Anthropic公司的產品。.
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Anthropic 是一家私人公司，由其股東（創辦人、員工、投資者）擁有。
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知名投資者固然擁有影響力，但Anthropic的結構中包含治理保障機制（公益公司+信託），旨在保護其長期使命和安全工作。 ( anthropic.com )
如果你來這裡是希望得到一個像「它屬於某某億萬富翁」這樣簡單的答案，那很抱歉——現實更像是一個委員會，一堆文件，外加保齡球道上精心設置的障礙物🎳
是啊……這或許是件好事。.
常問問題
Claude AI 的擁有者究竟是誰？
Claude AI 由 Anthropic 擁有，因為 Claude 是 Anthropic 的產品和模型系列。 Anthropic 是一家私人公司，因此所有權分散在創辦人、員工和投資者等股東手中。這意味著，與全資子公司不同，這裡不存在單一的公開「所有者」。控制權由公司治理決定，而不僅僅是由誰出資。.
Claude AI是亞馬遜還是谷歌旗下的？
並非指他們擁有並控制 Claude。大型公司可以進行大量投資，但投票權仍然有限，尤其是在其持股結構為無投票權優先股或類似工具的情況下。合作夥伴關係仍然可以透過雲端支出、分銷和商業槓桿產生有意義的影響。但直接所有者仍然是 Anthropologie。.
擁有 Claude 和擁有 Anthropic 有什麼區別？
Claude是一套產品套件；Anthropic是一家負責建置、營運、授權和獲利的公司。當人們問「誰擁有Claude AI」時，他們通常問的是Anthropic的所有者是誰，以及誰有權做出決策。產品本身並非像獨立公司那樣被單獨「擁有」。它是Anthropic的一項資產，受Anthropic公司架構的約束。.
Claude AI 的母公司採用私人公司所有權模式，這種模式是如何運作的？
在許多私人公司中，「所有權」指的是分配給內部人士和投資者的股權。但經濟所有權（誰獲得經濟利益）並不總是等同於控制權（誰有投票權、任命董事會成員或更換領導層）。投票權、董事會席次、股份類別和合約與持股比例同樣重要。這就是為什麼股權結構表本身很少能反映全部情況。.
Anthropic是一家公益公司，這代表什麼？
公益公司（PBC）旨在平衡獲利與既定的公共使命，而非僅僅追求股東價值最大化。在實踐中，它能賦予領導層和董事會更大的法律和文化空間，使其能夠優先考慮安全、長期影響或其他公共利益。雖然它並不能保證完美無缺，但卻是一個意義重大的公司治理訊號。.
什麼是 Anthropic 的長期福利信託？它為何如此重要？
Anthropic公司設立了一個長期收益信託，持有與公司長期治理成果掛鉤的特殊類別股票。其目的是在公司獲得更多資金和合作關係時，為公司使命的一致性提供一個「煞車」。在許多討論中，該信託被認為可以在達到特定里程碑後影響董事會的組成。這是一種旨在抵禦短期壓力的結構性嘗試。.
如果 Anthropic 擁有 Claude，那麼誰在日常運作中擁有話語權？
日常營運中的影響力往往來自實際的依賴關係，而不僅僅是股東投票。運算資源供應和基礎設施合作關係會影響可用性、成本和效能。分銷通路和企業合約會影響產品優先順序和路線圖決策。董事會治理對於領導力和策略仍然至關重要，但營運影響力可以影響日常營運的走向。.
除了「誰擁有 Claude AI」之外，團隊或企業還應該考慮什麼？
對企業而言，關鍵問題在於穩定性：價格、政策、顧客留存規則或產品方向發生突然變化的可能性有多高？檢視治理保障措施、對主要合作夥伴的依賴程度以及決策的問責性隨時間推移的變化情況都很有幫助。許多團隊也會評估以任務為導向的組織結構是否能降低「衝擊風險」。所有權只是起點，而非風險的全貌。.
參考
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人本主義公司- anthropic.com
-
人道信託－長期效益信託－anthropic.com
-
英國政府網站（競爭與市場管理局） —亞馬遜/Anthropico合作合併調查—gov.uk
-
英國政府網站（競爭與市場管理局） — Alphabet Inc.（Google 有限公司）/ Anthropic 合併調查—gov.uk
-
英國政府出版服務處-完整決定文本（PDF） - publishing.service.gov.uk
-
特拉華州通用公司法-第8篇第1章第十五節- delaware.gov
-
哈佛大學法學院公司治理論壇—人類長期利益信託—harvard.edu
-
美國證券交易委員會（EDGAR） - sec.gov
-
商業內幕——亞馬遜對Anthropico的80億美元投資飆升至610億美元——businessinsider.com
-
路透社——消息人士稱，黑石集團將持有的人工智慧新創公司Anthropic的股份增至約10億美元——reuters.com
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Claude -定價- claude.com
-
ChatGPT -定價- chatgpt.com
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Gemini -訂閱- gemini.google
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微軟- Microsoft 365 Copilot 定價- microsoft.com
-
羊駝-許可證- llama.com
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Perplexity - Perplexity Pro - perplexity.ai
-
人道協會——·奎利亞爾被任命為人道協會長期福利信託基金成員——anthropic.com